Terkadang seorang Project Manager dalam sebuah project IT merasa “kepala mau pecah” karena mikirin permasalahan project. Banyak hal yang membikin Sang PM mengalami hal tersebut, misalnya saja waktu molor dari jadwal yang ditentukan, banyaknya permintaan client, sedikitnya waktu pengerjaan project menuju deadline, dan pembayaran uang project yang molor atau bahkan tidak terbayarkan. Bagaimana menyikapinya? Mari kita renungi bersama. J

            Menurut pengalaman dan research beberapa praktisi IT, ada 5 hal yang harus dipikirkan oleh seorang Project Manager antara lain adalah cakupan project (Scope Project), rentang waktu (Timeline), sumber daya (SDM), biaya operasional, dan yang paling akhir yang notabene adalah tujuan akhir dari sebuah project IT adalah kualitas produk yang dihasilkan. Kelimanya merupakan hal-hal yang wajib dipikirkan oleh seorang Project Manager sebelum melangkah pada tahap pengerjaan project. Dengan menanamkan kelima hal tersebut sebelum melangkah diharapkan kita dapat mengawali sebuah project IT dengan sesuatu hal yang professional dan baik. Semua hal yang diharapkan akan mengahasilkan sebuah hasil yang profesional harus diawali dengan usaha yg profesional juga.